Eğitim

Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka – Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka – Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kimin eseri? Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kitabı ne konu alıyor? Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Başak Gündüz

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786052261804

Sayfa Sayısı: 136


Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Duygusal farkındalığınızı artırın

Etkileme ve İkna, Nick Morgan’ın şu cümleleriyle başlıyor “Sessiz ama ne kadar konuştuğundan ziyade ne söylediği önemli olan insanlarla hepimiz karşılaşmışızdır. Bunlar, sessizliği kullanarak nasıl hâkimiyet kuracağını bilen insanlardır. İnsanları etkileyebilme gücü, konuşmayı yapan kişi olmaktan daha fazlasını gerektirir.” Bu kitap size daha fazlasının neler bulunduğunu gösteriyor.

* Robert Cialdini

* Michael D. Harris

* Sue Liechti

* Robert McKee

İş Yaşamının İnsani Yanı

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üstüne bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı iyi mi etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla iyi mi başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair esin veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına rağmen, bizi biz icra eden insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de ergonomik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için tehlikeli sonuç olan toplumsal becerilerin neler bulunduğunu konu alıyor.


Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka Alıntıları – Sözleri

  • Kuşkucu, devamlı maskenin ardına bakar. Mesela dövme, piercing, zincir, derileriyle ve taktıkları inanılmaz maskelerle sokak çocuklarını düşünün… Ama kuşkucu, maskenin bir tek bir persona bulunduğunu bilir. Sert gözükmek için bu kadar çaba sarf eden biri aslen içinde oldukca yumuşaktır. Gerçekten sert olan kişiler, bunun için çaba göstermez.
  • Hepimiz zevk ve sefa içinde yaşamak isteriz fakat yaşam buna izin vermez. Yaşam enerjisi karanlık taraftan, acı çekmemize yol açan şeylerden gelir. Bu negatif güçlere karşı verilen savaşım bizi daha derin daha dolu yaşamaya zorlar.
  • “Etkili bir ekip, paylaşılan değerlere dayanan, ortak ve güçlü bir amaç etrafında bir araya gelir. Gerçek bir ekipte, üyeler arasındaki bağ öyle güçlüdür ki insanlar ancak beraber başaracaklarına veya kaybedeceklerine gerçekten inanır; ekip kaybederse hiçbirinin kazanamıyacağını bilir.”
  • Varoluşun büyük ironisi şu ki, yaşamı yaşanmaya kıymet kılan şey güllük gülistanlık olan yerlerden gelmez.
  • “Annem o sırada kanser yüzünden ağır hastaydı ama mesajını iletmek için bir fırsat bulmuştu ve mektubunun sonunda ‘çok şey verdiklerinizden, çok şey beklersiniz’ diyordu.”
  • Toplumsal kanit prensibi: insan, benzerlerinin izinden gider.
  • “Martin Luther King Jr. bir metafor ustasıydı. Örneğin ‘I Have a Dream’ başlıklı konuşmasında ABD anayasasını, tüm insanlara yaşama, özgürlük ve mutluluk hakkı veren bir senede benzetir. Ama Amerika’nın siyah vatandaşlarına, “yetersiz bakiye” diye damgalanarak geri dönen bir “karşılıksız çek” verdiğini söyler. Karşılıksız çek almanın ne demek bulunduğunu hepimiz bilir.”
  • Telefon görüsmeleri, karşı karşıya görüsmeler kadar etkili degildir
  • Bazen cekingen bir uzmanin sesi, sesini duyurmak isteyen insanlarin gürültüsü icinde kaybolup gidebilir. Bu nedenle tutkunun olmadigi bir uzmanlik devamlı etkili degildir.
  • Sessiz fakat ne kadar konustugundan ziyade ne söyledigi mühim olan insanlarla çoğumuz karsilasmisizdir. Bunlar, sessizligi kullanarak nasil egemenlik kuracagini bilen insanlardir. Insanlari etkileyebilme gücü, konusmayi icra eden kisi olmaktan daha fazlasini gerektirir


Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

EQ’nun tesirleri: Klasik kişisel gelişim kitaplarından.. Bu serinin duygusal zeka_odaklanma isminde kitabını da okudum bence o oldukca daha iyiydi. Bu kitap standart kişisel gelişim kitaplarından. Belki konusu sebebiyle öyleki de gelmiş olabilir.. Ama iş hayatında bilhassa de beyaz yakalı plaza çalışanıysanız ve de yüksek mevkideyseniz size yön göstermesi açısından okunabilir. Kısa ve her biri değişik kaynaklar tarafınca hazırlanıp derlendiği için sıkılmadan da okuyabiliyorsunuz. Şimdiden iyi eğitimler (Simge Yalman)

İlerde Chef olmak isteyen biriyim, bu yüzden de karizmatik, insanları ikna edebilen ve kuvvetli biri olmak isterim. Eğer siz de bir yönetici, önder olmak istiyorsanız yada istemiyorsanız bir tek insanların size istediğiniz süre bazı şeylerde yardım etmesini yada yapmalarını istediğiniz şeyler olduğu süre onları iyi mi ikna edebileceğinizi örnekler ile özetleyen bir kitap. (Ninova)

HBR’nin makalelerini hakkaten zihin açıcı buluyorum. Bu kitap da etkileme ve ikna mevzuları üstüne yazılmış yazıların derlenmesinden oluşmuş. Ben sevdim, yararlı buldum (Betül Bozkurt)


Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?


Harvard Business Review – Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?


Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

  • Mindfulness – Duygusal Zeka
  • Resilience – Duygusal Zeka
  • Odaklanma – Duygusal Zeka
  • Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
  • Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
  • İnsan Yönetimi
  • Empati – Duygusal Zeka
  • Kendinizi Yönetmek
  • Liderlik
  • Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
  • Strateji
  • Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
  • Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
  • Duygusal Zeka
  • İnovasyon
  • Yapay Zeka
  • Girişimcinin El Kitabı
  • İletişim
  • Yönetim 2.0
  • Değişim
  • Blok Zinciri
  • Doğru Karar Almak
  • Mutluluk – Duygusal Zeka
  • Yönetim ve Psikoloji
  • HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
  • Vaxtın İdarə Edilməsi
  • Yapay Zeka
  • Stratejik Pazarlama
  • Siber Güvenlik
  • Yeni Yönetici
  • Çeviklik
  • Layihələrin idarə edilməsi
  • Stratejik Düşünmek
  • Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
  • Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
  • Biznes Planların Hazırlanması
  • Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
  • Satış
  • Çalışanları Geliştirmek
  • Temel İş Bilgileri
  • Etkin İletişim
  • İş Tapşırmaq
  • Görüşme
  • Etkin Liderlik
  • Yüksek Performanslı Kuruluş
  • Çığır Açıcı Liderlik
  • Durumu Tersine Çevirmek
  • Kültür ve Değişim
  • Belirsizliği Yönetmek
  • Kriz Yönetimi
  • Tüm Benliğinizle Çalışmak
  • Dış Riskleri Yönetmek
  • Büyümenin Yönetimi
  • Değişen Dünyada Liderlik
  • Etkin Kariyer Becerileri
  • Etkin İş Becerileri
  • Etkin Kişisel Gelişim
  • Yaratıcı Ekipler
  • Stratejik Yenilenme
  • Çığır Açıcı Düşünme


Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

  • Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
  • Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, edinim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
  • İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
  • “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı oldukca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
  • “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
  • Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
  • Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
  • Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
  • İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en oldukca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
  • “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
  • İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
  • Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
  • Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
  • Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
  • “Takdir ve alkış muhteşem davranış için oldukca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
  • İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
  • “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yöntemiyle çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)

YORUMLAR

YORUM YAZ!

Yorum Ekle



[

İlgili Makaleler

Başa dön tuşu
toptan çakmak
Pusulabet Betoffice Giriş ataşehir escort pendik escort sitene canlı tv ekle bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler madridbet meritking kingroyal madridbet yeni giriş kingroyal giriş