Eğitim

Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka – Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka – Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kimin eseri? Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kitabı ne konu alıyor? Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayın Dağıtım

İSBN: 9786057842619

Sayfa Sayısı: 168


Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İdeal dünyada işimizden keyif alıp mutlu oluruz. İşimiz anlam doludur. Sabah işe gitme isteği ile uyanırız. Ama işler daima ideal dünyaya uymayabilir. Mesleğiniz ne olursa olsun daima iş yaşamını anlamlı kılmak mümkündür. Bu kitap size iş yaşamında amacınızı gerçekleştirirken işinizden anlam çıkarmaya odaklanabilmenizi sağlayacak yollar gösteriyor.

– Andy Molinsky

– John Coleman

– Kristi Hedges

İş Yaşamının İnsani Yanı

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üstüne bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı iyi mi etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla iyi mi başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair esin veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına rağmen, bizi biz icra eden insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de ergonomik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için eleştiri olan toplumsal becerilerin neler bulunduğunu konu alıyor.


Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka Alıntıları – Sözleri

  • “Duygu, motivasyon ve algıyı üst düzeye çıkaran en önemli şey; anlamlı bir iş yapmak ve o işte ilerleme kaydetmektir.”
  • “Günümüzde çalışanların, işten beklentisi dolgun bir maaştan çok fazlasıdır. Para, insanları işe çekebilir. Ama işin bir amaç ve anlam taşıması, ilginç ve değerli olması; kişinin hem çalışma süresini hem de nasıl çalıştığını etkiler.”
  • Musterilerinize daha çok ilgi gosterdiginiz, hayatlarina ya da yaptiklari ise nasil bir katki sundugunuza bakarsaniz, isinizi daha anlamli bulma olasiliginiz yukselir.
  • amaç, arayıp bulacağınız değil inşa edeceğiniz bir şeydir.
  • İșinden doyum olan insanların sayısı niçin bu kadar azca?
    Birkaç yıl ilkin bu suali, bu alanda kapsamlı araştırmalar icra eden Yale Üniversitesi İşletme kısmı öğretim üyelerinden Amy Wrzesniewski’ye yönelttim. Şu şekilde mantıklı bir izahat getirdi: Talebe, doğru işin taşın altında saklı bulunduğunu düşünür ve yeterince taşın altına bakarsa o işi bulacağına inanır.
  • “Kişi, yeni bir şeyin yaratılmasına katkı sağladığını, bir şeyi keşfedebildiğini, bağlantı kurabildiğini ve bir etki yaratabildiğini hissettiğinde, işini daha anlamlı görüyor.”
  • İş yaşamında amacımızı gerçekleştirirken hem işimizi anlamlı kılmaya, hem de ondan anlam çıkarmaya odaklanmalıyız. Başka bir deyişle amaç arayıp bulacağınız değil inşa edeceğiniz bir şeydir.
  • Asıl mühim olan sözleriniz değil, hareketlerinizdir.


Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Ara ara bu seriyi okumaya devam edeceğim. Bazen bildiklerimi hatırlatması, kimi zaman de bilmediğim kapılar açması adına bana iyi geldiğini düşünüyorum. Bu kitapta da Toms ayakkabı markasının öyküsünü öğrendim. İlham dolu (Betül Bozkurt)

Kitap Harward Bussiness Review Duygusal Zeka serisinden ve daha oldukca iş hayatında olan insanlara yönelik bir kitap. Kitap kişiye, yapmış olduğu işe anlam katma, kaybettiyse yeni anlam kazandırma yada başka bir anlamlı iş kurma amacıyla yazılmış, alanında mühim kişiler tarafınca büyük araştırmalarla desteklenen bir takım yazı ve yazı ile oluşturulmuş. İçerisinde birçok yararlı data ve mesela olduğu bir yaratı fakat iş hayatında olmayan yada oldukca kez kişisel gelişim kitabı okuyan kişiler için bunaltıcı ve şimdilik faydasız olabilir. Kitap dil olarak birazcık da olsa terimlere yer veriyor fakat ağır bir dile haiz değil. Konular güzel bir sıralama ile yerinde örneklerle işlenmiş. Genel olarak okumada yarar gördüğüm bir kitap oldu, yaptığınız işte anlam bulamıyor yada anlamlı bir şeyler yapmak istiyorsanız bir göz atabilirsiniz. (Abdullah)

Çalışırken işlerden bir netice alamamak bir tek yapmış olmak kendimi işe yaramaz hissettiriyordu. İnsanlara yardım edip akıl verdiğim kısımlar beni en oldukca mutlu eden kısımlardı. Zira birilerinin hayatına dokunabiliyordum. “Aya insan gönderilmesine yardım ediyorum” diyen NASA’daki temizlik görevlisi benzer biçimde işime bakmayı anladım. Kısa bir kitap fakat negatife yöneldiğimde pozitife geçmek için arada sırada yine okuyacağım bir kitap. Sadece iş olarak okumamak lazım. Hayatın öteki alanlarıyla bağdaştırmak lazım. (benguu)


Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?


Harvard Business Review – Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?


Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

  • Mindfulness – Duygusal Zeka
  • Resilience – Duygusal Zeka
  • Odaklanma – Duygusal Zeka
  • Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
  • Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
  • İnsan Yönetimi
  • Empati – Duygusal Zeka
  • Kendinizi Yönetmek
  • Liderlik
  • Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
  • Strateji
  • Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
  • Emsalsiz Liderlik – Duygusal Zeka
  • Duygusal Zeka
  • İnovasyon
  • Yapay Zeka
  • Girişimcinin El Kitabı
  • İletişim
  • Yönetim 2.0
  • Değişim
  • Blok Zinciri
  • Doğru Karar Almak
  • Mutluluk – Duygusal Zeka
  • Yönetim ve Psikoloji
  • HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
  • Vaxtın İdarə Edilməsi
  • Yapay Zeka
  • Stratejik Pazarlama
  • Siber Güvenlik
  • Yeni Yönetici
  • Çeviklik
  • Layihələrin idarə edilməsi
  • Stratejik Düşünmek
  • Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
  • Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
  • Biznes Planların Hazırlanması
  • Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
  • Satış
  • Çalışanları Geliştirmek
  • Temel İş Bilgileri
  • Etkin İletişim
  • İş Tapşırmaq
  • Görüşme
  • Etkin Liderlik
  • Yüksek Performanslı Kuruluş
  • Çığır Açıcı Liderlik
  • Durumu Tersine Çevirmek
  • Kültür ve Değişim
  • Belirsizliği Yönetmek
  • Kriz Yönetimi
  • Tüm Benliğinizle Çalışmak
  • Dış Riskleri Yönetmek
  • Büyümenin Yönetimi
  • Değişen Dünyada Liderlik
  • Etkin Kariyer Becerileri
  • Etkin İş Becerileri
  • Etkin Kişisel Gelişim
  • Yaratıcı Ekipler
  • Stratejik Yenilenme
  • Çığır Açıcı Düşünme


Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

  • Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne vakit bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
  • Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
  • İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
  • “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı oldukca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
  • “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
  • Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
  • Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
  • Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
  • İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en oldukca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
  • “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
  • İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları vakit gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
  • Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
  • Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
  • Sheakspeare biz çağıl insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
  • “Takdir ve alkış muhteşem davranış için oldukca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama o şekilde değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
  • İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
  • “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
  • Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)

YORUMLAR

YORUM YAZ!

Yorum Ekle



[

İlgili Makaleler

Başa dön tuşu
toptan çakmak
Pusulabet Betoffice Giriş ataşehir escort pendik escort sitene canlı tv ekle bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler madridbet meritking kingroyal madridbet yeni giriş kingroyal giriş