Blok Zinciri kimin eseri? Blok Zinciri kitabının yazarı kimdir? Blok Zinciri konusu ve anafikri nedir? Blok Zinciri kitabı ne konu alıyor? Blok Zinciri PDF indirme linki var mı? Blok Zinciri kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Blok Zinciri kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Taner Gezer

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786257010412

Sayfa Sayısı: 232

Blok Zinciri Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İnternetin baş döndürücü evrimi, verilere erişim ve yazışma şeklimizi değiştirirken veri bütünlüğü ve depolama alanında daha yavaş bir ilerleme gerçekleşiyor. Blok zinciri teknolojisi bu alanda ortaya çıkan sorunlara çözüm olabilir. Blok Zinciri kitabı bu hızla gelişen teknolojinin şirketinizi ve sektörünüzü iyi mi etkileyeceğini öngörebilmenizi sağlıyor Teknoloji mevzusunda uzman olmayan önder, yönetici ve her düzeyden çalışana, bu dönüşüme ayak uydurma mevzusunda destek oluyor.

• Patrick Murck

• Allison Berke

• Catherine Tucker

HBR Dijital Dönüşüm Serisi, şirketinizin geleceğini şekillendirecek mevzulara dair yaklaşımınızı geliştirmeye ve fikirlerinizi derinleştirmeye destek oluyor.

Harvard Business Review’in blok zinciri, siber güvenlik, suni zekâ benzer biçimde hızla değişen ve geleceği şekillendiren mevzularla ilgili hazırladığı kitaplar, organizasyonları bugünün rekabet koşullarına ve yarına hazırlayacak en iyi araştırmalara, röportaj ve analizlere yer veriyor; uygulamaya yönelik tavsiyeler sunuyor.

Blok Zinciri Alıntıları – Sözleri

Blok Zinciri İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Kitaba Hakkında: Kitabın kaleme alınma zamanı 2017.
Kitap içinde BTC fiyatı şu anda 7000 dolar cümlesini görünce insan küçük bir tebessüm etmiyor değil…
Kitap içeriğine dönecek olursak, alanında uzman kişilerin blok zincirine dair çeşitli mevzu başlıkları ile alakalı yorumlarından oluşmaktadır. Bu alana ilgi duyanların okuması ihtiyaç duyulan bir kitap bulunduğunu düşünüyorum. (Barış Someroğlu)

Blockchain e sadece giriş niteliğindeki bir kitap. Elbette bu ne derinlikte data aradığınızda ilgili. Türkçesi 2020 fakat orijinali iki yıla yakın olmuş yazılalı. Bir çok data güncellendi bile. Beklentiniz yüksek tutmamak kaydı ile okunabilir. Okuması rahat ve süratli biten bir kitap. (Ozan)

Blok Zinciri PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Blok Zinciri kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Blok Zinciri PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, edinim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı oldukca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey kuvvetlendirir diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en oldukca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için oldukca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama o şekilde değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)