Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kimin eseri? Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kitabı ne konu alıyor? Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Taner Gezer

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayın Dağıtım

İSBN: 9786057842602

Sayfa Sayısı: 128

Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İş yaşamında devamlı stresli; işinin başından aştığını, projelere gömüldüğünü, bir dakika bile boş vakti olmadığını iddia eden insanlarla sık sık karşılaşırız. Onlarla çalışmak zor olsa gerek fakat bir çok vakit seçme şansımız olmaz. Bu kitap size stresli iş dostlarıyla iyi mi baş edebileceğiniz, çatışma ortamında yol alabilme becerinizi iyi mi geliştirebileceğiniz mevzusunda rehberlik ediyor.

* Mark Gerzon

* Tony Schwartz

* Rebecca Knight

İŞ YAŞAMININ İNSANİ YANI

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üstüne bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı iyi mi etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla iyi mi başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair esin veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına rağmen, bizi biz icra eden insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de ergonomik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için eleştiri olan toplumsal becerilerin neler bulunduğunu konu alıyor.

Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka Alıntıları – Sözleri

• “Bir meseleyle duygusal bağ kurmadığımızda; onun normal olduğunu, çözülebileceğini ya da en azından yönetilebileceğini biliriz. Ancak işin içine duygular girdiğinde, çoğumuzun dengesi bozulur.”
• “Size nasıl davranılmasını istiyorsanız başkalarına da o şekilde davranın. Kibar olun. Şefkatli olun. Bu tutumunuz, karşı tarafa, aynı şekilde davranma konusunda ilham verecektir.”
• Yetenekli ve sevilen insanoğlu en yaygın hedeftir.

Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Harward Bussiness Review’ın Duygusal Zeka serisinin ikinci kitabı olan bu yapıt, genel anlamda alanları iş yaşamı ve verimliliği ile ilgili birkaç insanoğlunun yararlı araştırmalarından, bir takım yazı ve makaleden oluşuyor. Eser daha fazlaca iş hayatına yönelik olsa da okuyucunun etrafındaki insanları yada kendini görebileceği insan tipleri ile iyi mi bir iletişimde bulunması icap ettiğini güzel bir mevzu sıralaması ile işlemiş. Kitabın dili oldukça mütevazi ve anlaşılır, okurken resmen akıp gidiyor. İçinde yararlı araştırma ve veriler barındığı için anlatımı oldukça güzel olmuş. Serinin ilk kitabına (Amaç,Anlam ve Tutku) nazaran daha yararlı ve güzel olduğu söylenebilir, kim bilir bahsi geçen mevzunun, kişilerin bizlere daha yakın ve ilgili olduğundan olabilir. Kitap genel olarak yararlı ve oldukça anlaşılabilir bulduğum bir yapıt.
İş hayatınızda yada günlük hayatınızda anlaşamadığınız insan tipleriyle uzlaşmak, çatışmalara bir son vermek istiyorsanız keyifli okumalar! (Abdullah)

Seri güzelleşmeye başlıyor..: Içinde “kendimi, ekibimden birini, birkaç emek harcama arkadaşımı, yoneticilerimden birkaçını” bulduğum, yararlı ve kullanışlı bilgiler not ettiğim güzel bir kitap oldu. Serinin ikinci kitabı olarak okuduğum bu kitap sonrası seriye birazcık daha pozitif bakmaya başladığımı söyleyebilirim. (Mümin Musaoğlu)

Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne vakit bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları vakit gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama o şekilde değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yöntemiyle çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)