Etkili İletişim kimin eseri? Etkili İletişim kitabının yazarı kimdir? Etkili İletişim konusu ve anafikri nedir? Etkili İletişim kitabı ne konu alıyor? Etkili İletişim PDF indirme linki var mı? Etkili İletişim kitabının yazarı John Adair kimdir? İşte Etkili İletişim kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: John Adair

Çevirmen: Ömer Çolakoğlu

Yayın Evi: Babıali Kültür Yayınları

İSBN: 9789758486533

Sayfa Sayısı: 234

Etkili İletişim Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İkna etmek ve hakkaten duyulmak için kelimeleri, tam anlamlarını ifade ederek en etkili şekilde kullanıyor musunuz? Dinlemek kim bilir ulaşılması en güç kontakt becerisidir. İnsanların söylediklerini hakkaten duyuyor musunuz? Yazabilirsiniz, fakat kelimeleriniz söylemek istediklerinizi hakkaten ifade edebiliyor mu? Her gün okumak zorunda olduğunuz binlerce kelimeyi anlama kapasitenizi geliştirebilir misiniz?

Etkili İletişim Alıntıları – Sözleri

• “Söylediğimi düşündüğünüz şeyi anladığınıza inandığınızı biliyorum. Fakat duyduğunuz şeyin benim kastettiğim şey olup olmadığından pek güvenilir değilim.”
• İnsanların paylaştıkları şeylerde fazlaca güçlü bir kargaşalık ve denklik eğilimi vardır. Aldığınızdan vermek, verdiğinizden almak istersiniz. Eğer dinlerseniz, dinlenirsiniz. Muhatap alırsanız, muhatap olunursunuz.
• “Etrafta kovalarca düşünce var.” Cümlede noksan olan ise dinleyen bir çift kulağın gerekliliğidir.
• Gerçek bir anlayış haiz olup da sorunlarımızı dinleme zahmetine katlanan bir dost yada şahıs dünya görüşümüzü tamamıyla değiştirebilir…
• Sevmek, uyumak, yada bir şeyin tesirinde kalmamaya emek harcayarak hareket etmek şeklinde şeyler, onları en iyi şekilde halletmeye çalıştığımızda en fena şekilde gerçekleşir.
• “Söylediğimi düşündüğünüz şeyi anladığınıza inandığınızı biliyorum. Fakat duyduğunuz şeyin benim kastettiğim şey olup olmadığından pek güvenilir değilim.”
• Bunlar yalnız kitap ve kağıt yığınları değil raflara dizilmiş canlı zihinlerdir her birinden kendi sesi çıkar ve müzik setinin bir düğmesine basmanızdan çıkan sesler şeklinde seslerle bir odayı aniden doldurabilirlerler böylece raflardan bir kitabı herhangi birimiz süre ve mekan olarak bizlerden uzak bir kişinin sesini ve bizlere konuştuğunu duyabiliriz zihinden zihine kalpten kalbe..

Etkili İletişim İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Etkili İletişim PDF indirme linki var mı?

John Adair – Etkili İletişim kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Etkili İletişim PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı John Adair Kimdir?

John Adair Kitapları – Eserleri

• Etkili Zaman Yönetimi
• Hz. Muhammed Örneğinden Hareketle Lider
• Kişisel Başarı İçin 100 Harika Fikir
• Etkili İletişim
• Etkili Motivasyon
• Konfüçyüs ve Liderlik
• 100 Harika Fikir
• Etkili Liderlik
• Bir Lider Nasıl Yetişir?
• Etkili Karar Vermek
• Etkili Değişim
• Etkili Stratejik Liderlik
• Zaman Yönetimi
• Karar Verme ve Problem Çözme
• Etkili Takım Kurmak
• Patronlar Değil Liderler
• Yenilikçi Liderlik
• The Art of Creative Thinking
• Esin Veren Lider
• The Leadership of Muhammad

John Adair Alıntıları – Sözleri

• Zamanı kazanmak için süre harcamalısınız… (Kişisel Başarı İçin 100 Harika Fikir)
• Goethe, “Düşünmek zor, eyleme geçmek kolaydır.” demiştir. (Karar Verme ve Problem Çözme)
• “Discovery consists of seeing what everyone özgü seen and thinking what nobody özgü thought.” (The Art of Creative Thinking)
• Zaman yönetimine ilişkin 10 Adair prensibi
  1. Kişisel süre mefhumunu geliştirin.
  2. Uzun vadeli hedefleri belirleyin.
  3. Orta vadeli planlar yapın.
  4. Günü planlayın.
  5. En iyi zamanınızı en iyi şekilde kullanmasını bilin.
  6. Ofis çalışmanızı organize edin.
  7. Toplantılar düzenleyin.
  8. Etkili bir halde yetki aktarımı yapın.
  9. Size ayrılan zamandan yararlanın.
  10. Sağlığınıza dikkat edin. (100 Harika Fikir)
• Günlük planınızı, faklı bileşenleri öncelik ve ehemmiyet sırasına gore listeleyip, zamanınızı buna gore planlayarak şekillendirebilirsiniz:
  •Planınızı bundan önceki günün sonunda ya da her günün başlangıcında yapın, bu sayede yarım kalan işleri sırada bekleyen öteki önceliklerle beraber değerlendirebilirsiniz.
  • Ana unsurları listeleyin.
  • Bu ana unsurları ehemmiyet sırasına gore organize edin ve … 1,2,3,4 matrisine gore görevleri belirleyin.
  1. Şimdi yapılacak
  2. Kaliteli süre kullanımı için planlanacak
  3. Acele yapılacak (Kaliteli süre gerektirmez)
  4. Daha sonrasında yapılacak yada bir başkasına devredilecek
  • Öğeleri beraber gruplayın.(Örn. telefon konuşmaları, yazışmalar)
  • En mühim görevleri ne süre yapacağınıza karar verin ve bunun için ihtiyaç duyulan zamanı bloke edin.
  • Geriye kalan görevlere karar verin.
  Günlük aksiyon planınız şu kuralları takip etmelidir:
  En yüksek öncelik (1) (Mühim ve acil)
  Orta Öncelik (2) (Mühim fakat daha azca acil)
  Orta öncelik (3) (Acil fakat daha azca mühim)
  Düşük öncelik (4) (Daha azca acil ve daha azca mühim) (100 Harika Fikir)
• “Söylediğimi düşündüğünüz şeyi anladığınıza inandığınızı biliyorum. Fakat duyduğunuz şeyin benim kastettiğim şey olup olmadığından pek güvenilir değilim.” (Etkili İletişim)
• Bunlar yalnız kitap ve kağıt yığınları değil raflara dizilmiş canlı zihinlerdir her birinden kendi sesi çıkar ve müzik setinin bir düğmesine basmanızdan çıkan sesler şeklinde seslerle bir odayı aniden doldurabilirlerler böylece raflardan bir kitabı herhangi birimiz süre ve mekan olarak bizlerden uzak bir kişinin sesini ve bizlere konuştuğunu duyabiliriz zihinden zihine kalpten kalbe.. (Etkili İletişim)
• It is not what happens to you in life that matters but how you respond. The creative response is to transform bad things into good, problems into opportunities. (The Art of Creative Thinking)
• Eğer başka birinden daha süratli gidiyorsanız süre sizin için daha yavaş geçecektir. Eğer dünyanın çevresinde saatte 500 mil hızla uçarsanız ve yanınızda bir atomik saat var ise, saatin çalışmaya başladığı aynı noktada yeryüzünde bulunan bu saatin eşi, ortalama bir saniyenin bir milyonda biri kadar daha geri kalmış olacaktır. (Zaman Yönetimi)
• Bir fili tek hamlede yiyecek iştahınız olsa bile sadece ağzınızın alabileceği kadarını bir seferinde yiyebilirsiniz. (Etkili Motivasyon)
• Gerçek bir anlayış haiz olup da sorunlarımızı dinleme zahmetine katlanan bir dost yada şahıs dünya görüşümüzü tamamıyla değiştirebilir… (Etkili İletişim)
• Zamanınızı boşa harcayanlar da sizin nerede çalıştığınızı bilirler ve zamanınızı yiyip yutmak suretiyle buraya gelirler. (Zaman Yönetimi)
• Efendim, siz yalnızca başlayın yeter. Nasıl başlayacağınızı belirleyen büyülü bir formül yoktur. (Zaman Yönetimi)
• En iyi yönetici ,halkının üstünde varlığını yalnızca gölge şeklinde hissettirendir (Konfüçyüs ve Liderlik)
• Beş Avrupa ülkesinde meydana getirilen araştırmada; CEO’ların vazife yetkilerini niçin başkalarına devretmediğinin yedi ana sebebi ortaya çıktı:
  1. Riskli olacağından.
  2. İşi kendimiz yapmaktan hoşlanıyoruz.
  3. Sadece oturup düşünecek halimiz yok.
  4. Yetki ve vazife aktarımı yavaş bir süreç.
  5. ‘Her şeyin üstünde’ olmayı seviyoruz.
  6. Boynuz kulağı geçerse…
  7. Benim yaptığımdan daha iyisini kimse yapması imkansız. (100 Harika Fikir)
• Devamlı hatalar üstünde durmak, bir kişiyi gözden düşürür… (Konfüçyüs ve Liderlik)
• “Söylediğimi düşündüğünüz şeyi anladığınıza inandığınızı biliyorum. Fakat duyduğunuz şeyin benim kastettiğim şey olup olmadığından pek güvenilir değilim.” (Etkili İletişim)
• Liderler, izlenecek yola model teşkil ederler. İnsanlara, kendi davranışlarıyla iyi bir model sunarlar. (Etkili Motivasyon)
• Təvazökarlıq, ən sadə ifadə ilə desək, insanoğlunun ilah olmadığını dərk etməsidir. (Hz. Muhammed Örneğinden Hareketle Lider)
• ‘No man really knows about other human beings,’ wrote John Steinbeck, ‘the best he can do is to suppose that they are like himself.’ (The Art of Creative Thinking)