Liderlik kimin eseri? Liderlik kitabının yazarı kimdir? Liderlik konusu ve anafikri nedir? Liderlik kitabı ne konu alıyor? Liderlik PDF indirme linki var mı? Liderlik kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Liderlik kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Melis İnan

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786054538812

Sayfa Sayısı: 258

Liderlik Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Liderlikle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Günümüzde bu değişimi yönetecek liderler daha da ehemmiyet kazanıyor. Yepyeni kurum yapıları ve bunların getirmiş olduğu yeni iş yapma yollarını, bambaşka vasıflarla donatılmış çalışanları idrak etmek ve yönetebilmek, bambaşka vasıflarla donatılmış liderler gerektiriyor. Liderlik alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, yeni liderlik anlayışını uygulamak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin gereksinimlerini karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Lideri Lider Yapan Nedir?

Daniel Goleman

Etkin Yöneticiyi Etkin Yapan Nedir?

Peter F. Drucker

Liderler Gerçekte Ne Yapar?

John P. Kotter

Liderlik Emek vermesi

Ronald A. Heifetz ve Donald L. Laurie

İnsanlar Liderliğinize Ne Diye Gerek Duysun?

Robert Goffee ve Gareth Jones

Liderlik Potaları

Warren G. Bennis ve Robert J. Thomas

5. Seviye Liderliği

Jim Collins

Liderliğin Yedi Dönüşümü

David Rooke ve William R. Torbert

Emsalsiz Liderliğinizi Keşfetmek

Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean ve Diana Mayer

Liderlik Alıntıları – Sözleri

• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
• Duygularına başat olabilen insanoğlu kimi zaman soğuk azık olarak görülür; hesaplı kitaplı tepkileri tutkudan yoksunluk olarak anlaşılır. Acele parlayan bir mizaca haiz insanoğlu çoğunlukla “klasik” liderler olarak düşünülür; hiddet patlamaları karizmanın ve iktidarın belirgin özelliği sayılır. Oysa bu şekilde insanoğlu bir yolunu bulup tepeye çıktıklarında, dürtülere kapılmaları bir çok kez aleyhlerine işler. Yaptığım araştırmalarda negatif duyguları aşırı boyutta sergilemek hiçbir vakit iyi liderliğin bir itici kuvveti olarak çıkmadı karşıma.
• Duvarı aşıp öte tarafa atlamayı düşünüyorlardı. Ama başaramadılar. Öyleki sanıyorum ki bunun sebebi, mutluluğun insanoğlunun içinde bulunmuş olduğu durumun değil, yaşama bakışının bir fonksiyonu bulunduğunu anlamamalarıydı.
• Büyük liderlerle bayağı liderleri birbirinden ayıran nedir? Daniel Goleman’a gore bu, IQ yada teknik beceriler değil, duygusal zekâdır: büyük liderlerin hem kendilerinin hem de takipçilerinin performanslarını azami seviyeye çıkaracak beş beceriden oluşan bir set. Bir şirketteki kıdemli yöneticiler Duygusal Zekâ (DZ) kabiliyetlerini belli bir seviyeye çıkardıklarında, çalışmış oldukları bölümlerin senelik kazancı da yüzde 20 oranında artıyor.
  Bu DZ kabiliyetleri şunlardır:
  1. Öz-farkındalık: Kişinin kendi kuvvetli yanlarını, zayıflıklarını, güdülerini, değerlerini ve ötekiler üstündeki tesirini bilmesi
  2. Kendini-ayarlama: Bozucu dürtüleri ve ruh hallerini denetim altına almak ya da yönlendirmek
  3. Motivasyon: Başarının kendisinden zevk almak
  4. Empati: Diğer insanların duygusal yapılarını idrak etmek
  5. Sosyal beceri: Diğerlerini istenen yöne yönlendirmek için iyi ilişkiler oluşturmak
  Hepimiz belli seviyede DZ kabiliyetleriyle doğarız. Ancak bu kabiliyetleri sebat etme, ergonomik yapma ve emek harcama arkadaşları ile akıl hocalarından gelen geribildirimlerle güçlendirebiliriz.
• Bir şahıs dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne haiz ve mükemmel fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir önder olması imkansız.
• ETKİN BİR YÖNETİCİNİN, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı anlamıyla, bir önder olması gerekmez. Harry Truman’ın, mesela, bir gram karizması yoktu fakat ABD tarihindeki en etkin yöneticilerden biriydi. Aynı şekilde, 65 senelik danışmanlık kariyerimde beraber çalıştığım şirket ve sivil cemiyet yöneticilerinin en iyilerinin bazıları da önder kalıbına uygun düşmüyordu. Ama kişilikleri, tutumları, değerleri, kuvvetli ve zayıf yanları bakımından dikkat çekiyorlardı. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan denetim meraklılarına, eli bol kişilerden cimri kişilere kadar oldukca değişik insanlardı.
  Onları etkin kılan şey hepsinin de şu sekiz ilkeyi izlemesiydi:
  – “Yapılması ihtiyaç duyulan nedir?” diye soruyorlardı.
  – “Kuruluş için doğru olan nedir?” diye soruyorlardı.
  – Eylem planları geliştiriyorlardı.
  – Kararların sorumluluğunu üstleniyorlardı.
  – İletişimin sorumluluğunu üstleniyorlardı.
  – Problemlerden oldukca fırsatlara odaklanıyorlardı.
  – Üretken toplantılar yürütüyorlardı.
  – “Ben” yerine, daha oldukca “Biz” diye düşünüyor ve konuşuyorlardı.
  İlk iki uygulama onlara gerekseme duydukları bilgiyi sağlıyordu. Sonraki dört uygulama bu bilgiyi etkin eyleme dönüştürmelerine destek oluyordu. Son ikisi tüm kuruluşun kendisini görevli hissetmesini ve hesap vermek zorunda bulunduğunu düşünmesini sağlıyordu.
• Alışılmadık liderler, en negatif durumlarda bile bir anlam bulurlar ve bundan ders çıkarırlar. Küllerinden tekrardan doğan anka kuşları benzer biçimde, sıkıntıların içinden daha kuvvetli, daha özgüvenli ve kendilerini işlerine daha oldukca adamış olarak çıkarlar.
• Öz-farkındalığın ayırt edici özelliklerinden biri kendini fazla önemsememeye dayanan gülmece duygusudur.
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları vakit gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar.

Liderlik İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Liderliğin emsalsiz metodolojisi üstüne: Harvard Business Review’in iş dünyası, girişimciler ve daha etkin yöneticiler için oluşturduğu 10 kitaplık seçkinin liderliği kapsayan kitabı. Geçen yirmi yılı aşkın bir süreye yayılmış 10 değişik, birbirinden bağımsız makaleden oluşuyor. Yazarları iyi yetişmiş ve bu alanda yetkin sayılan Harward, MIT, London school of economics benzer biçimde üniversitelerin akademisyenlerinden ve hususi sektöre danışmanlık hizmeti veren kişilerden oluşuyor.
İçerik bakımından liderlik ve yöneticiliğin farkları, etkin liderin vasıfları, noksan yönlerin iyi mi kapatılabileceği, liderliğin metodolojik bir tanımlaması, özgünlük ve bireysel aura, insanların liderliğimize niçin gerek duyacağı, liderlik biçimleri ve birbirine dönüşümü ve daha etkin ve emsalsiz bir liderlik etme becerisi benzer biçimde oldukca lüzumlu mevzular genel olarak kitabın ana hatlarını oluşturmuş.
Kısa ve açıklayıcı paragraflar, numaralandırmalar ve öz spotlightlarla bezenmiş; esin verici başarı ve başarısızlık hikayeleriyle desteklenmiş bir emek harcama. Bu mevzuya ilgisi olan her insana kesinlikle tavsiye edebilirim.
HBR’nin dergisini takip eden ve beğenen hepimiz, bu kitabı da ilgiyle okuyacaktır. (said.)

Kitap liderlikle ilgili 10 makaleden oluşuyor. Kitap güzel fakat örneklendirmeler fazla uzun ve örneklerde oldukca fazla yabanci isim var bu yönü beni birazcık sıktı fakat genel olarak liderde bulunmasi ihtiyaç duyulan herşey verilmiş (Ayşe Nurdan)

Liderlik PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Liderlik kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Liderlik PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Emsalsiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne vakit bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı oldukca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en oldukca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları vakit gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için oldukca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)