Mutluluk – Duygusal Zeka kimin eseri? Mutluluk – Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Mutluluk – Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Mutluluk – Duygusal Zeka kitabı ne konu alıyor? Mutluluk – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Mutluluk – Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Mutluluk – Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Yayın Evi: Optimist Yayın Dağıtım

İSBN: 9786052202746

Sayfa Sayısı: 152

Mutluluk – Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Mutluluk; her insanın ulaşmak istediği, yakalaması kimi zaman fazlaca kolay bazense dünyanın en yüksek zirvesine çıkmak kadar zor… Başarı ne kadar önemliyse mutlu bir iş yaşamı da minimum onun kadar mühim… Hatta kim bilir başarının yolu ondan geçiyor.

HBR Duygusal Zekâ serisinin Mutluluk kitabı işyerinde mutluluğu yakalamanın yollarını değişik yaklaşımları derleyerek gösteriyor.

Daniel Gilbert

André Spicer

Christine Porath

İş yaşamının insani yanı

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harward Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üstüne bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı iyi mi etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla iyi mi başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair esin veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına rağmen, bizi biz icra eden insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de ergonomik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için eleştiri olan toplumsal becerilerin neler bulunduğunu konu alıyor.

Özellikler

Mutluluk – Duygusal Zeka Alıntıları – Sözleri

• Mutluluk acı çekmeme hali değildir;acının etkisinden kurtulabilme becerisidir.
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir.
• Mutluluk tıpkı sis gibidir; uzaktan bakmış olduğunuzda onu yoğun ve tüm halde görebilirsiniz. Ama yaklaştıkça dağılır ve etrafınızı sarmış olsa dahi seçilemez olur.
• Mutluluk aci cekmeme hali degildir; acinin etkisinden kurtulabilme becerisidir.
• Mutluluk arayisina cok fazla anlam yukleriz, oysa durup dusunsek pesinden kosmanin ille de o seyi yakalayabilecegimiz anlamina gelmedigini anlariz.

Mutluluk – Duygusal Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Bu mevzuda yazılmış pek fazlaca kitabın aksine oldukça rasyonel bir kitap. Mutluluk meselesini oldukça detaylı bir halde ele almışlar.
Çağımızın en büyük hedeflerinden kabul edilen “mutlu bir yaşam sürme miti” bir çok şahıs için ne yazık ki olanaksız. Fazlaca ötelerde bir yerlerde hiçbir problemin olmadığı ve her şeyin tıkır tıkır gittiği bir yaşam var ise bile biz bu yaşamı yaşamaktan fazlaca uzağız. Bunu kabullenmek bizlere zor geliyor olacak ki derhal hepimiz bir halde mutlu bir yaşam sürmenin sırrını arıyor.
Mutluluğu yalnız bir duygu durumu olarak gören ve bunun hiçbir şekilde bir hedef olamayacağını düşünen biri olarak bu kitap bazı açılardan ufkumu açtı. Fazlaca sayıda bilimsel araştırmanın ışığıyla birlikte hazırlanmış bu emek verme mutluluğun çok da fazla büyük bir sorun olmadığını anlamamıza destek oluyor.
Kitap ikinci bölümde iş dünyası ve buradaki dinamiklere fazla eğildiği için bence belli seviyede kapsamının dışına çıkıyor. Durum bu şekilde olmasına karşın mutluluğu fazlaca net ve kısa bir halde okuyucuya anlatmayı başarıyor. Kişisel gelişim zırvaları içinde öne çıkan bu kitabı okuduktan sonrasında mutluluğa dair başka bir kitap okuma ihtiyacı hissetmeyebilirsiniz. (Ersan Yılmaz)

Mutluluk – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Mutluluk – Duygusal Zeka kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Mutluluk – Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey kuvvetlendirir diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağıl insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)