Strateji kimin eseri? Strateji kitabının yazarı kimdir? Strateji konusu ve anafikri nedir? Strateji kitabı ne konu alıyor? Strateji PDF indirme linki var mı? Strateji kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Strateji kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Melis İnan

Yayın Evi: Optimist

İSBN: 9786055090210

Sayfa Sayısı: 324

Strateji Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bundan dolayı yaşamsal bir ehemmiyet taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden iyi mi farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi iyi mi belirleyecek, kaynaklarınızı iyi mi yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin gereksinimlerini karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Michael E. Porter, Strateji Nedir?

Michael E. Porter, Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti

James C. Collins ve Jerry I. Porras, Şirke tinizin Vizyonunu Oluşturmak

Mark W. John son & Clayton M. Christensen &

Henning Kagermann, İş Modelinizi Yeniden Yaratmak

W. Chan Kim ve Renée Mauborgne, Mavi Okyanus Stratejisi

Gary L. Neilson, Karla L. Martin & Elizabeth Powers, Başarılı Strateji Yürütmenin Sırları 

Robert S. Kaplan & David P. Norton, Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak

Orit Gadiesh ve James L. Gilbert, Ofis Katı Stratejisini Cephe Eylemine Dönüştürmek

Michael C. Mankins & Richard Steele, Muhteşem Stratejileri Muhteşem Performansa Dönüştürmek

Paul Rogers ve Marcia Blenko, Karar Yetkisi Kimde?

Strateji Alıntıları – Sözleri

• Ürünler minik kutularda satılır ve lojistik maliyetleri yüksektir,bundan dolayı mahalli üretim gerektirir.
• Kalite devamlı parasız değildir.
• Rekabet stratejisi değişik olmayı gerektirir.
• “Kural sayısının fazlaca fazla olması sürecin kendi ağırlığı altında ezilmesine niçin olabilir. En etkin süreç kesinlikler üstüne inşa edilir fakat, gerektiğinde duruma uyarlanabilecek kadar da basittir.“
• “Dünya çapındaki firmalar kendilerini, enformasyona dayanan rekabete bakılırsa dönüştürdükçe, maddi olmayan varlıklardan yaralanma kabiliyetleri, fizyolojik varlıklara yatırım yapmış olup onları yönetme kabiliyetlerinden fazlaca daha sonuca götürecek bir hale gelir.“
• “Aşırı kalabalık sektörlerde markaları farklılaştırmak hem ekonomik ilerleme hem de gerilemelerde zor hale gelir.“
• “Yeniyi yaratmaya çalışan firmalar bir çok kez tek bir göreve odaklanmayı dikkatsizlik ederler; bir fazlaca şeyi birden halletmeye emek harcayarak çabalarına sulandırırlar. Bir fazlaca şey yaparken, hiçbir şeyi hakkaten yapmazlar.“
• “Modelinizi tekrardan keşfetme değip değmeyeceğine karar verin. Buna evet yanıtını verebilmek için yeni modelin ne olursa olsun endüstri ya da pazar değiştiriyor olması gerekir.“
• “Bu farklılık stratejilerin daha iyi oluşundan da kaynaklanıyor değil: Vizyon sahibi firmalar çoğunlukta, iyi hazırlanmış stratejik planlarla değil, daha fazlaca ‘birçok şeyi deneyelim, işe yarayanları tutalım’ şeklindeki organik yöntemle hedeflerine ulaştılar.“

Strateji İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin gereksinimlerini karşılayacak stratejik fikirler yer almıştır.
Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde bir kitaptır.
İyi okumalar. (ANKA misali gezginokur)

MBA dünyasında tartışılan mevzular hakkında düşünce sahibi olmanızı sağlayacak bir kitap. Harvard Business Review (HBR) 10 Must Reads kitap serisinde HBR dergisinde çıkan en mühim makaleler, değişik mevzu başlıkları altında 10’ar tane seçilerek kitap haline getirilmiş. Bilhassa ABD’de HBR yazıları (bir kısmı oldukça eski tarihindeki olmasına rağmen) ve bu kitap serisi hala okunuyor, tartışılıyor ve iş dünyasında etkiye haiz. Elbette bu yazıları okumak tek başına kafi değil, fakat iş dünyasında okuyana kıymet katarlar. Dahası burada:
https://talhaocal.wordpress.com/2019/02/22/strateji-uzerine/ (talha öcal)

Strateji: İş yaşamı için son aşama yararlı bir kitap. Kitapla birlikte etkili bir strateji iyi mi oluşturulur, mavi okyanus-kırmızı okyanus stratejileri, misyon ve strateji farkları benzer biçimde mevzularda oldukça aydınlatıcı fikirler edinebilir. Keyifli okumalar dilerim :) (Mustafa Scharer)

Strateji PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Strateji kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Strateji PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey kuvvetlendirir diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağıl insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yöntemiyle çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)