Yönetim 2.0 kimin eseri? Yönetim 2.0 kitabının yazarı kimdir? Yönetim 2.0 konusu ve anafikri nedir? Yönetim 2.0 kitabı ne konu alıyor? Yönetim 2.0 PDF indirme linki var mı? Yönetim 2.0 kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Yönetim 2.0 kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786054538805

Sayfa Sayısı: 224

Yönetim 2.0 Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Harvard Business Review’in uzmanlarından kendinizi, ekibinizi ve işinizi iyi mi yöneteceğinize dair süratli ve ergonomik tavsiyeler. Hem kendilerini hem de şirketlerini geliştirmek isteyen yöneticiler için esin kaynağı.

Kitaptan bazı başlıklar:

Yeni bir liderlik vizyonu yaratın

Öğrenme arzunuzu artırın

Yaratıcılığı neticelerle birleştirin

İlham verici bir önder haline gelin

Temel ilkelerde uzmanlaşın

Çalışanlarınızın başarısız olmalarına izin verin

Gizli kabiliyetleri tespit edin

Ekibinizi yeni stratejiye tekrardan odaklayın

Krize hazırlıklı olun

İnovasyonu teşvik edin

Sosyal medyaya zekice yatırım yapın

Satın alan hizmetinizi iyileştirin

Müşterinizin istediği hizmetleri geliştirin

Yönetim 2.0 Alıntıları – Sözleri

• Meseleyi gereğinden fazla düşünmek bu endişeyi beslemeye hizmet eder. Bunun yerine, istediğinizi almışsınız şeklinde davranın.
• Çalışanlarınıza açık yürekliliği ödüllendirdiğinizi ve sizi ne kadar rahatsız ederlerse o denli iyi bulunduğunu gösterin.
• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir.
• • Cep telefonunuzu kapatın. Bir yürüyüş yaptığınız yada bir arkadaşınızla akşam yemeği yediğiniz tek bir “sessiz” saat, açma tuşuna tekrardan bastığınızda oldukca daha odaklanmış olmanıza yardım edecektir.
  • Bulmaca çözün. Araştırmalar, bulmacaların zihni keskinleştirdiğini gösterir. Öğlen yemeği yerken bulmaca çözmeye çalışın ve kendinize zihinsel bir mola verin.
• “İş dünyasında başarı en zekice yanıta haiz olmakla ilgili değildir. Uygulanabilir bir çözüme haiz olmakla ilgilidir.”
• “Kendi pozisyonunuzdan tekrar başlasanız ne yapacağınızı düşünün. Eğer bu, işteki ilk gününüz olsaydı ne yapardınız?”
• Fazla onay tehlikelidir; muhalif fikirlere de ihtiyacınız var. Bir azınlığın bakış açısının seslendirilmesini sağlayın yada şeytanın avukatı olacak birini atayın.
• insanlardan—astlarınızdan, emek harcama arkadaşlarınızdan, müşterilerden—düşünce ve yaklaşımlarınızı delik deşik etmelerini de isteyin.
• Son performans denetiminizi düşünün yada görevdeşlerinize, mevcut çevrede başarıya ulaşmış olmak için hakikaten hangi kabiliyete gereksinim duyduğunuzu mesele. Etkilemenin, hepimiz sizden sağ vuruş beklerken görkemli bir sol vuruş yapmaktan daha iyi bir yolu yoktur.
• “Bir çok kez en iyi yanıtlar, geçmiş deneyimlerinizle ikiye katlanan yeni enformasyon ve iç görülerle bilgilenen eğitimli tahminlerdir”

Yönetim 2.0 İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Harvard Business Review dergisi senelerce inovatif şekilde özet sunumlar ile iş yaşamının en yeni çözümlerini bizlere aktarıyor. Yönetim 2.0 kitabı ile de Kendinizi, işinizi ve çalışanlarınızı yönetmenin, liderlik etmenin yollarını konu alıyor. Her sayfa bir yazı özeti, her sayfa ayrı bir kitap özeti şeklinde. Öz bilgiler ile sıkılmadan işinizi daha verimli yürütmek için bu kitaba başvurabilirsiniz. Sadece bu kitapla kalmayıp Harvard Business Review’in öteki tüm kitaplarını ve hatta dergilerine göz atabilirsiniz. (Evren Erarslan)

Kisa kisa parcalardan olusan bolca alti cizmeli okunacak küçük bir informasyon serisi, cogunu aslına bakarsanız biliyorsunuz ki yada duymussunuzdur sadece gene de hap olarak kullanilabilecek bilgiler iceriyor (Fatih Şen)

Kitap 3 bölümden oluşmaktadır:
– Kendinizi Yönetin
– Ekibinizi Yönetin
– İşinizi Yönetin
Harvard adı geçmiş olduğu için bilimsel bir kitap zannetmiştim. Her bölümde 50 tavsiyeden oluşan bir kişisel gelişim kitabı karşıma çıktı.
Kişisel gelişim kitabı olsa da yer yer mühim bilgiler vermektedir.
Hayırlı okumalar… (Bəxtiyar Əliyev)

Yönetim 2.0 PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Yönetim 2.0 kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Yönetim 2.0 PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Emsalsiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı oldukca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey kuvvetlendirir diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en oldukca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağıl insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için oldukca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenli olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)