İletişim kimin eseri? İletişim kitabının yazarı kimdir? İletişim konusu ve anafikri nedir? İletişim kitabı ne konu alıyor? İletişim PDF indirme linki var mı? İletişim kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte İletişim kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: İlker Gülfidan

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786055090548

Sayfa Sayısı: 242

İletişim Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İletişimle İlgili Hiçbir Şey Okumadıysanız Buradan Başlayabilirsiniz

İkna etme biliminde ustalaşmak, parlak bir fikrin iyi mi sunulacağını öğrenmek ve doğru yazışma yayınlarını yaratabilmek her şirket için dirimsel ehemmiyet taşıyor. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin gereksinimlerini karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

oGary A. Williams ve Robert B. Miller

-İkna Etme Tarzınızı Değiştirin

oRobert B. Cialdini

-İkna Etme Biliminde Ustalaşmak

oDeborahTannen

-Konuşmanın Gücü

oJay A. Conger

-İkna Etme Sanatı

oLesliePerlow ve Stephanie Williams

-Sessizlik Şirketinizi Öldürüyor mu?

oNick Morgan

-Sahici Bir Konuşmacı Nasıl Olunur?

oStephenDenning

-Öykü Anlatmak

oKimberly D. Elsbach

-Parlak Bir Fikir Nasıl Sunulur?

oJohn Hamm

-Liderlerin Yönetmesi Gereken Beş Mesaj

oHollyWeeks

-Stres Dolu Karşılıklı Konuşmaların Stresini Almak

İletişim Alıntıları – Sözleri

• Farklılıklarımız mevzusunda essiz kaldığımız her defasında kaygı,hiddet,kızgınlık benzer biçimde negatif duygularla dolarız.Elbette uzun süre kendimize ve başkalarına karşı sanki hiçbir şey yokmuş benzer biçimde davranabiliriz. Ama ihtilaf çözülmediği müddetçe,bastırılmış duygularımız kuvvetli kalır ve öteki insanlarla bağ kurma tarızımızı çarpıtır.
• Her şeyde olduğu benzer biçimde duygusallığın fazlası zarardı. Ama duygusuz da insanlığını yitirmiş gibiydi.
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur.
• Etkin liderler kendilerine şu suali sorar: Gitmek istediğimiz yere ulaşmak için bugün ne olması gerekir.
• Sessiz kalıp aptal sanılmak, konuşup aptal olarak tanınmaktan daha iyidir.
• Kız çocuklar çoğu zaman tek bir iyi arkadaşla yada ufak bir grup içinde oynayıp konuşarak epey süre geçirirler. Bir kız grubu dikkatleri kendi üzerine çeken bir kızı aforoz ederek “kendini bir şey zannediyor” diyerek elştirirler. Daha yüksek konumdaki evlatların konumlarını önemsizmiş benzer biçimde gösterirler. Böylece kızlar kendi gereksinimlerini başkalarınınkilerle dengeleyecek şekilde konuşmayı öğrenirler.
  Erkek çocuklarsa fazlaca değişik bir eğilimdedir. Çoğunluğun katılabileceği büyük gruplar halinde oynarlar. Daha yüksek konumdaki evlatların konumlarını önemsizleştirmeten ziyade daha fazlaca vurgulaması beklenir. Genelikle bir yada bir kaç çocuk önder olarak görülür. Erkek çocuklar çoğu zaman birbirlerini patronluk taslamakla suçlamaz şu sebeple liderin daha aşağı konumdaki küçüklere yapmaları gerekeni söylemesi beklenir.
  Bu, tüm adam ve kız evlatlarının bu şekilde büyümüş olduğu anlamına gelmez. Ama esas itibarıyla çocukluktaki bu oyun grupları adam ve kız evlatlarının karşılıklı konuşma tarzlarını öğrendikleri yerlerdir. Bu yüzden adam ve kız evlatları değişik dünyalarda büyürler.
• Söylenen her şey belirli bir şekilde -belirli bir ses tonunda, belirli bir hızda ve belirli bir ses yüksekliğinde- söylenmelidir. Konuşmaya başlamadan ilkin ne söyleyeceğimizi bilgili bir halde düşünmemize karşın, iyi mi söyleyeceğimizi nadiren düşünürüz. Dilbilimsel biçim bir insanoğlunun, kendine ögzü konuşma biçimini kasteder. Doğrudan yada dolaylı konuşma, hızını ayarlama, duraklama, kelime seçimi benzer biçimde unsurların kullanımı ile alakalıdır.Diğer bir deyişle, dilbilimsel biçim bir takım kültürel olarak öğrenilmiş işarettir ve bu işaretler vasıtasıyla yalnız ne demek istediğimizi değil başkalarının da ne demek istediğini yorumlar ve birbirimizi insan olarak değerlendiririz.

İletişim İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Eğitici bir kitap olmuş. Okurken o kadar da keyif aldım bilimsel çalışmalarla desteklenmesi kitabı daha da keyifli bir hale getirmiş Yüreği sızlıyor insanoğlunun. Okurken elinizden bırakamıyorsunuz. İyi okumalar. Var olun. (Mihrimah)

İletişim PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – İletişim kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de İletişim PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Örneksiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, edinim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)