Girişimcinin El Kitabı kimin eseri? Girişimcinin El Kitabı kitabının yazarı kimdir? Girişimcinin El Kitabı konusu ve anafikri nedir? Girişimcinin El Kitabı kitabı ne konu alıyor? Girişimcinin El Kitabı PDF indirme linki var mı? Girişimcinin El Kitabı kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Girişimcinin El Kitabı kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Yayın Evi: Optimist Yayın Dağıtım

İSBN: 9786052202791

Sayfa Sayısı: 314

Girişimcinin El Kitabı Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Bir iş hayaliniz ya da pazardaki bir ihtiyaca iyi mi yanıt vereceğinize dair bir fikriniz var yada bir iş oluşturmak niyetindesiniz; bu durumda kuracağınız işletmenin başarıya ulaşacağından iyi mi güvenilir olabilirsiniz?

Fikriniz, hızla büyüyecek bir şirket oluşturmak yada niş bir alanda etkinlik gösterecek kuvvetli bir oyuncu olmak veya evinize yakın bir yerde market oluşturmak olsa da yürütülecek temel süreç aynıdır. İyi bir ticari fırsatı gördüğünüzde anlarsınız ve şirket kurup yönetimsel yada teknik becerilerinizi kullanıp insani ve finansal sermayenizi birleştirerek o fırsatı değerlendirmeye çalışırsınız. Tabii ki hiçbir şey bu kadar kolay değildir. Girişimcilik macerası sürprizlerle doludur. Fikir önemlidir fakat bir fırsattan en iyi şekilde yararlanmanın yolu, girişimci tarafınca hayata geçirilmiş kurumsal yapıdan geçer. Girişimcinin Elkitabı size, bu süreci ayrıntısıyla anlatmayı amaçlıyor.

Bu kitap girişimciliği, “Ben iş kurabilecek biri miyim” sorusundan başlayıp başarıya ulaşmış bir iş sahibi olunca sorulması ihtiyaç duyulan “Kurup büyüttüğüm bu şirketteki yatırımımı nasıl nakde çevirir ve cebime koyarım” sorusuna kadar, doğrusal bir çizgide konu alıyor. Sizin yaşayacaklarınız büyük olasılıkla buradaki kolay çerçevelerden değişik olacaktır. Bundan dolayı girişimcilik süreci, kendi içinde tekrarlarla ilerleyen bir maceradır. Girişimcinin Elkitabı’nda, karşı karşıya gelme ihtimalinizin en yüksek olduğu sorunlara ve bunlar karşısında uygulamanız ihtiyaç duyulan doğru yaklaşımlara güzel bir genel bakış sunuluyor.

Girişimcinin El Kitabı Alıntıları – Sözleri

• Success plants the seeds of eventual failure.

Girişimcinin El Kitabı İncelemesi – Kişisel Yorumlar

İş ve çevre ilişkisinden gelişme stratejilerine Erkin iletişimden girişimciliğe mevzunun uzmanlarından yüzlerce makaleden oluşan hem keyifli hem de eğitici bir yaratı olmuş. İyi okumalar. Var olun. (Mihrimah)

Sadece girişimcilerin değil, yöneticilerin ,iş hayatına yeni başlayanların , hatta öğrencilerin bile okuması ihtiyaç duyulan bir kitap.Ciddi manada ufuk açıcı. (Arda kaya)

Girişimcinin El Kitabı PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Girişimcinin El Kitabı kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Girişimcinin El Kitabı PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Emsalsiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey kuvvetlendirir diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yöntemiyle çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)