Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kimin eseri? Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Özgün Liderlik – Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kitabı ne konu alıyor? Özgün Liderlik – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786052261712

Sayfa Sayısı: 136

Özgün Liderlik – Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Özgün Liderlik

Liderlik üstüne yapılmış onlarca araştırma, yazılmış yüzlerce kitap var fakat ideal liderin bir tanımı yok. Mühim olan yönetirken kendi tarzınızı yaratmak ve emsalsiz bir önder olabilmek… HBR Duygusal Zekâ Serisi Özgün Liderlik kitabı değişik olmanın zor fakat çekici yanlarını göz önüne seriyor, niçin emsalsiz olmak icap ettiğini konu alıyor.

* Emma Seppala

* Sylvia Ann Hewlett

* Rob Goffee

* Herminia Ibarra

İŞ YAŞAMININ İNSANİ YANI

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üstüne bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı iyi mi etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla iyi mi başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair esin veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına rağmen, bizi biz meydana getiren insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de ergonomik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için eleştiri olan toplumsal becerilerin neler bulunduğunu konu alıyor.

Özgün Liderlik – Duygusal Zeka Alıntıları – Sözleri

• Eğer izin verirseniz dünya sizi şekillendirir. Benlik bilincine haiz olmak istiyorsanız bilgili tercihler yapmalısınız. Tercih yapmak kimi zaman fazlaca fakat fazlaca zor olabilir. Ve ister istemez pek fazlaca hata yaparız. Özgün önder istikrarlı ve özgüvenlidir. Bir gün biri, ertesin gün başka biri benzer biçimde davranmaz. Dengeli yaşam sürmenin temel koşulu disiplinli olmaktır. Bilhassa tepkisel davranmaya eğilimli olduğumuz kolayca fena alışkanlıklara döndüğümüz stresli zamanlarda bu disiplin bizi yoldan çıkmaktan korur…
  DİPNOT: Bu işin bir Nirvana’sı yok, devamlı savaşım etmelisiniz. Şu sebeple yaş ilerledikçe taviz vermek daha da zorlaşır !…
• “Bu hayatta kendime saygı duymaya yetecek kadar başarı kazandım. O nedenle artık eleştiriye açığım. Hatalarıma ve hayal kırıklıklarıma hoşgörüyle bakmayı öğrendim. Onlar yüzünden kendimi hırpalamıyorum artık.”
• Sert empati kuran insanoğlu, çoğu zaman birini yada bir seyi gercekten onemseyen kisilerdir.
• Liderin üstesinden gelmesi ihtiyaç duyulan en büyük zorluklardan biride dengeli bir yaşam sürmektir. Bunun için yaşamın ana unsurlarını kısaca iş, aile, cemiyet ve dost çevresini bir araya getirmek gerekir. Bu sayede hangi ortamda bulunursanız bulunun hep aynı şahıs olmuş olursunuz. Hayatı bir ev benzer biçimde düşünün. Hususi yaşamı yatak odasında, iş yaşamını emek harcama odasında, aile yaşamını oturma odasında yaşıyor. Arkadaşlarınızı da salonda ağırlıyorsunuz. Bu odaların arasındaki duvarları yıkıp her birinde aynı insan olabilir misiniz ?

Özgün Liderlik – Duygusal Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Özgün Liderlik – Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Özgün Liderlik – Duygusal Zeka kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Özgün Liderlik – Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Özgün Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne süre bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, tecrübe ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu benzer biçimde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları süre gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağıl insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyleki değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)