Yapay Zeka kimin eseri? Yapay Zeka kitabının yazarı kimdir? Yapay Zeka konusu ve anafikri nedir? Yapay Zeka kitabı ne konu alıyor? Yapay Zeka PDF indirme linki var mı? Yapay Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Yapay Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786257010405

Sayfa Sayısı: 248

Yapay Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Çağımızın en mühim genel maksatlı teknolojisi suni zekâdır. Yöneticiler için suni zekâ, çığır açan bir teknoloji niteliği taşıyor. Çalışanlar, işlerini elinden alacağından korkuyor. Danışmanlar onu her derdin çaresi şeklinde görüyor. Medya ise sınırsızca abartarak yada küçümseyerek konu alıyor. Yapay Zekâ kitabı, suni zekânın siz ve işiniz için neler yapabileceğini açık ve net bir halde ortaya koymak amacıyla yazıldı. Her ölçek ve sektördeki şirketlerin yöneticileri için hazırlanmış bu kitapta, suni zekânın geleceği üstüne yazılmış en yeni ve en açıklayıcı yazılardan bazılarını bir arada bulacaksınız.

• Thomas Davenport

• Erik Brynjolfsson

• Andrew McAfee

HBR Dijital Dönüşüm Serisi, şirketinizin geleceğini şekillendirecek mevzulara dair yaklaşımınızı geliştirmeye ve fikirlerinizi derinleştirmeye destek oluyor.

Harvard Business Review’in blok zinciri, siber güvenlik, suni zekâ şeklinde hızla değişen ve geleceği şekillendiren mevzularla ilgili hazırladığı kitaplar, organizasyonları bugünün rekabet koşullarına ve yarına hazırlayacak en iyi araştırmalara, röportaj ve analizlere yer veriyor; uygulamaya yönelik tavsiyeler sunuyor.

Yapay Zeka Alıntıları – Sözleri

• “Şirketler, insanlarla yapay zeka arasındaki işbirliğini optimize ederek fayda sağlayabilir”
• Candela’ya kulak verelim; “Balık tutmayı öğreteceğiz onlara. Balık tutmaya gidecekler. Biz de bir sonraki mesele üzerinde çalışmaya başlayacağız. Balıkçı teknesi yapacağız. Siz balıkçı teknesiyle avlanırken biz konserve fabrikasını imal edeceğiz.”
• Yapay Zekâ, bilhassa de makine öğrenmesi, çağımızın en mühim genel maksatlı teknolojisidir.
• Gil Pratt, içinde bulunduğumuz suni zekâ dalgasını 500 milyon yıl ilkin gerçekleşen ve dünyada çok büyük bir yaşam çeşitliliği yaratan Kambriyen Çağı patlamasına benzetiyor. Bugün olduğu şeklinde o vakit da en mühim yeni becerilerden biri görüş becerisiydi. Görme becerisi kazanan canlılar çevreyi fazlaca daha detaylı bir halde keşfetmeye başladılar Bu da canlı türlerinin muhteşem bir halde artmasına yol açtı. Hem av hem de avcılar çoğaldı. Ekolojik anlamda nerede ise tüm boşluklar doldu. Günümüzde de birçok yeni ürün hizmet ve süreç türü ve kurumsal yapı görmeye bekleyebiliriz.
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir.
• “Yapay zekâ, veriyle çalışan bir kestirim makinesi gibidir.”
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.”
• Makinelerin, kendilerine verilen görevlerin iyi mi başarılacağına dair, insanlardan yardım almadan, kendi kendilerine performanslarını ‘*geliştirmesine*’ makine öğrenmesi diyoruz.
• Lumos, bir bilgisayarlı görme suni zekâ aracı. Facebook ve Instagram şeklinde platformlardaki fotoğrafları tarıyor, ne içerdiklerini öğreniyor. Onu her şeyi görmek için eğitebilirsiniz. Pornografik görüntüleri, sertlik öğeleri içeren görselleri, marka ve logoların haksız kullanımı vakalarını ve diger bunlara benzer ihlalleri otomatikman yakalayabiliyor.
• Yapay zekânın, yüz yıl ilkin elektriğin yapmış olduğu şeklinde her sektörde devrim yaratacağı düşünülüyor.

Yapay Zeka İncelemesi – Kişisel Yorumlar

Muhteşem bir derleme: Kitabı set halinde aldım. Bir mühendislik talebesi olaral dijital dönüşümün her ne kadar içinde olsamda , HBR globalden alınmış ve Türkçeye çevrilmiş bu makalaleleri okumak hakkaten fazlaca faydalıydı. Makalelerin yazılma tarihlerinin 2016 2017 yıllarında olanları beni acaba artık bu fikir değişmedi mi ya da bu informasyon hâlâ gerçekliğini koruyor mu acaba düşüncesine sürüklesede gelişimim ve informasyon düzeyim açısından fazlaca yararlı oldu. (Mahişeker POLAT)

Yapay Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review – Yapay Zeka kitabı için internette en fazlaca meydana getirilen aramalardan birisi de Yapay Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları – Eserleri

• Mindfulness – Duygusal Zeka
• Resilience – Duygusal Zeka
• Odaklanma – Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna – Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati – Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku – Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim – Duygusal Zeka
• Emsalsiz Liderlik – Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk – Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR’s 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Görüşme
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları – Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün beraber çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne vakit bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı mevzusunda mezuniyet belgesi, edinim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey var ise, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience – Duygusal Zeka)
• İnsanlar kimi zaman ‘Niye ben’ diye merak ederler. Bense hep, “Niye ben olmayayım ki” dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• “Bir çok organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini oluşturmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı fazlaca sık görürüz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu şeklinde kabul ediyorlar; yaşamın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları bazı değerlerle desteklenen kuvvetli bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek mevzusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience – Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati – Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara ehemmiyet vermek ve onları deneyimlemek mevzusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness – Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey sağlamlaştırır diye klişe bir söz vardır, bir çok insan bunun genel anlamda doğru bulunduğunu bilir. Peki, fakat halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanoğlu kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bu tarz şeyleri konuşmaktan sorun duymazlar; bir çok kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanoğlu gelişimleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en fazlaca kıymet verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları vakit gerçek benliklerini göstermeye daha eğilimli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bizlere sual soran değil yanıt veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanoğlu, kuvvetli ve zayıf yanlarını bilir ve bu tarz şeyleri çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz çağdaş insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en mühim özelliğidir, denemeye kıymet ve aydınlatıcı bulunduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi sadece kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• “Takdir ve alkış muhteşem davranış için fazlaca daha etkili uyaranlardır.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama o şekilde değil..Mutlu olmak ve varlıklı bir yaşam sürmek iyiyle kötüyü beraber kabul etmek ve kötüyü iyi mi yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk – Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir ihtilaf, üstünde köprü kurulamaz bir yar haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• “Planlama aşamasında yada provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olmasıyla birlikte doğru yaptığınızdan güvenilir olmuş olursunuz.” (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog kanalıyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati – Duygusal Zeka)