Taş Kağıt Makas kimin eseri? Taş Kağıt Makas kitabının yazarı kimdir? Taş Kağıt Makas konusu ve anafikri nedir? Taş Kağıt Makas kitabı ne konu alıyor? Taş Kağıt Makas PDF indirme linki var mı? Taş Kağıt Makas kitabının yazarı William Poundstone kimdir? İşte Taş Kağıt Makas kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi…

Kitap Künyesi

Yazar: William Poundstone

Çevirmen: Zeynep Yeşiltuna

Yayın Evi: Domingo Yayınevi

İSBN: 9786054729623

Sayfa Sayısı: 328

Taş Kağıt Makas Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Biliyor musunuz, davranışlarınız fazlasıyla öngörülebilir. Bilhassa de öngörülemez olmaya çalıştığınız anlarda. Bu durum size hususi değil, çoğumuz için geçerli. Ve yalnız bu gerçeğin bilincinde olmak bile denklemi sizin lehinize değiştirebilir.

William Poundstone ilkin can alıcı -hatta kimi zaman can yakıcı- örneklerle tahmin edilebilirliğimizin yaşamımıza ne benzer biçimde tesirleri bulunduğunu gösteriyor, peşinden bunun getirmiş olduğu dezavantajları avantaja çevirmek için makul ve uygulanabilir tavsiyeler getiriyor. Günlük hayatta temas ettiğimiz insanların hangi belirgin fikir kalıplarıyla karar verdiğini bilmenin ya da hep daha fazlasını tükettirmek için yeni yollar arayan şirketlerin bizlere hangi zaaflarımız üstünden yüklendiklerini görmenin, yatırım tercihlerimizden paket üyeliğimiz için pazarlık hayata geçirmeye, talih oyunlarından kaleciyi ters köşeye yatırmaya kadar pek oldukca alanda iyi mi yarar sağlayabileceğini gösteriyor.

Taş Kağıt Makas, zihin okumanın hemen hemen mümkün olmadığı bir dünyada ona en yakın şeyi sunuyor: Bizi tahmin edilebilirliğimizle tanışmamızı sağlıyor.

(Tanıtım Bülteninden)

Taş Kağıt Makas Alıntıları – Sözleri

• İyi bir sihirbaz, geçim kaynağını asla açıklamaz.
  -Dan Guterman
• İnsanlar birine sarılırken başlarını sağa eğer ve yabancı bir odaya girdiklerinde ilk sağ tarafa bakar.
• Tüketici davranışı, ekonomik gerekseme kılıfındaki dürtüsel alışverişlerden oluşur. Bir şey satın alırken, onu satın alacağımızı daima öncesinden bilmeyiz.
• Stratejik kararlarımız son seferde ve ondan bir öncekinde işe yarayan ve işe yaramayan kararlar üstüne kurulu.
• Bu, ayı avına çıkarken ayağına koşu ayakkabısı giyen avcı hikayesi gibidir. Avcıya, “Bir ayıdan daha hızlı koşabileceğini mi sanıyorsun?” diye sorar arkadaşı.
  “Ondan hızlı koşmama gerek yok ki,” diye yanıt verir avcı. “Seni geçeyim yeter.”
• Kesin olan tek şey var: İnsanların rassallıkla olan sorunları oldukca derine iniyor. Psikolog Lola Lopes bunu altı kör adam ve fil hikayesiyle karşılaştırıp aradaki şu mühim farka dikkat çekiyor: “Filin aksine, rasgeleliğin neye benzediğini bugüne kadar hiç kimse görmemiştir.”
• Empire State Binası’ndan aşağı düşen iyimseri duydun mu? Elli kat düştükten sonrasında, “Şimdilik iyi gidiyoruz!” demiş.
• Yanlış tahminler, büyük trajediler doğurabilir.

Taş Kağıt Makas İncelemesi – Kişisel Yorumlar

İddialı bir kapak arkası yazısıyla başlamış olan, ilk 190 sayfası süresince da bu iddianın altını dolduran sadece kalan bölümleriyle bitirmesi oldukça özveri gerektiren bir kitap. Sıcak el teorisinden derhal sonrasında bitse her insanın birbirine aldırmaya uğraşacağı bir kitap olacakken yazarın ‘birazcık ondan, birazcık da bundan’ tavrıyla ilk 5 maçında parlayıp ikinci lige düşen genç kabiliyete dönmüş. Yine de 190’a kadar okumanın faydası olacaktır. (Aykın Arda Dilek)

Taş Kağıt Makas PDF indirme linki var mı?

William Poundstone – Taş Kağıt Makas kitabı için internette en oldukca meydana getirilen aramalardan birisi de Taş Kağıt Makas PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan bir çok kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF’leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı William Poundstone Kimdir?

William Poundstone Kitapları – Eserleri

• Google’da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?
• Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?
• Taş Kağıt Makas
• Fiyatlandırma Sırları

William Poundstone Alıntıları – Sözleri

• “Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri var ise hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı ” Oldukca Yemek” değil , ” Aç Kalmak”tır. Bazı engellemeler olmadan yaratıcılık olmaz. Işte bu yüzden, kurulduğu ilk günden bu yana; kaynakların zekice kullanılması, ki o zamanlar bu bir zorunluluktu, Microsoft’ta bir iş geleneği olagelmiştir. Bu anlayış bugün de olmazsa olmaz özelliklerimizden biridir, bu sebeple aklınla degil de haiz olduklarınla yaşamaya başlarsan , ipin ucunu kaçırman an meselesidir.” (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Spolsky’ye nazaran teknik işe alımlarda iki büyük güçlük vardır: akıllı olup da bir işi beceremeyen insanları ve iş yapabilen fakat akıllı olmayan insanları saptamak. Rekabetçi bir sektörde yer edinen her şirket bu iki insan çeşidinden kaçınmalıdır. Şundan dolayı akıllı olupta iş beceremeyen insanoğlu genel anlamda doktora derecelerini almış kişilerdir ve büyük sirkrtlerde çalışırlar. Ama ergonomik olmadıkları için kimse onları dinlenmez. İş yapabilen fakat akıllı olmayanlarsa pek düşünmeden aptalca işler yaparlar ve birinin sonradan o işi düzeltmesi gerekir. (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Fiyatlandırma tehlikeli bir kaldıraçtır. (Fiyatlandırma Sırları)
• Bu, ayı avına çıkarken ayağına koşu ayakkabısı giyen avcı hikayesi gibidir. Avcıya, “Bir ayıdan daha hızlı koşabileceğini mi sanıyorsun?” diye sorar arkadaşı.
  “Ondan hızlı koşmama gerek yok ki,” diye yanıt verir avcı. “Seni geçeyim yeter.” (Taş Kağıt Makas)
• Bir bulmacayı görünce çözemiyor olmanız, aklınızın -ve bulmacanın- tam da olması gerektiği benzer biçimde çalıştığını gösterir. (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Kesin olan tek şey var: İnsanların rassallıkla olan sorunları oldukca derine iniyor. Psikolog Lola Lopes bunu altı kör adam ve fil hikayesiyle karşılaştırıp aradaki şu mühim farka dikkat çekiyor: “Filin aksine, rasgeleliğin neye benzediğini bugüne kadar hiç kimse görmemiştir.” (Taş Kağıt Makas)
• Microsoft’un mülakatlarda insan kaynakları uzmanları yerine, kendi ekibinde çalışacak adayları seçmesi için ‘sıradan’ çalışanlarını görevlendirmesi geleneği, iktisat basını tarafınca bir çok süre övgüyle karşılanmıştır. Denk görüşmelerin çalışanlara moral verdiği ve teknik alanlarda somut avantajlar sağlamış olduğu ise hala tartışmalıdır. (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Empire State Binası’ndan aşağı düşen iyimseri duydun mu? Elli kat düştükten sonrasında, “Şimdilik iyi gidiyoruz!” demiş. (Taş Kağıt Makas)
• ‘Hepimiz hayatta bir takım testlerden geçeriz. Başkalarının başarısız olduğu bir sınavda biz başarılı olabiliriz, belki de olamayız.’ (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Sfenks, sordurulmuş olduğu şu bilmeceye doğru cevap vermeyen herkesi yemektedir: ‘Sabah dört, öğlen iki, akşam üç ayak üstünde yürüyen şey nedir?
  Oidipus, ‘insan’diyerek probleminin doğru yanıtını bulmuştur.Bir bebek elleri ve ayakları üstünde emekler; bir erişkin iki ayağı üstünde yürür ve yaşlı bir insan da destek almış olduğu bastonuyla beraber üç ayak üstünde yürür. (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Ne kadar oldukca isterseniz, o denli oldukca alırsınız (Fiyatlandırma Sırları)
• İyi bir sihirbaz, geçim kaynağını asla açıklamaz.
  -Dan Guterman (Taş Kağıt Makas)
• İnsanlar birine sarılırken başlarını sağa eğer ve yabancı bir odaya girdiklerinde ilk sağ tarafa bakar. (Taş Kağıt Makas)
• ‘Çalışmalar gösteriyor ki standart iş görüşmesi, görüşmecinin de adayın da karşılıklı ve eşit derecede tongaya düştükleri bir gösteriden başka bir şey değildir.’ (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Louis Leon Thurstone, IQ testlerinin eski yandaşlarının aksine “zekânın” tek bir olgu olmadığını, akıcı konuşma, görsel uzamsal kabiliyet ve mantık benzer biçimde birden fazla belirgin becerilerinin birleşimi bulunduğunu savundu. Thurstone’a nazaran bu beceriler içinde pek fazla bağlantı bulunmaktaydı. Bir mevzuda oldukca parlak, öteki her şeyde oldukca başarısız olabilirdiniz. (Google’da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?)
• Eskiden işveren ve çalışan içinde direkt doğruya bir kur yapma töreni olan iş görüşmesi, bugün, işe başvuran adayın cendereye alınıp zihinsel süreçlerinin dürtüldüğü,kurcalandığı ve acımasızca değerlendirildiği, daha oldukca tek yönlü bir incelemeye dönüştü. (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)
• Stratejik kararlarımız son seferde ve ondan bir öncekinde işe yarayan ve işe yaramayan kararlar üstüne kurulu. (Taş Kağıt Makas)
• İnsanlar tamamen aynıdır, çizilen sınırlar bizim öbürlerinden değişik olduğumuzu düşünmemizi sağlar. (Fiyatlandırma Sırları)
• “Para, uyuşturucudur.” (Fiyatlandırma Sırları)
• ‘Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı ‘Çok Yemek’ değil ‘Aç Kalmaktır’. Bazı engellemeler olmadan yaratıcılık olmaz.’Karides ve Sosis Bildirisi-İnsan Kaynakları Müdürü Mike Murray,Microsoft 1993 (Fuji Dağı’nı Nasıl Taşırsınız?)